大型印刷包装企业ERP与供应链系统集成的烤肠机检测榻榻米中式家具热泵机组

大型印刷包装企业ERP与供应链系统集成的研究

摘要:阐述了大型印刷包装企业的ERP系统与SCM系统的集成方法; ERP系统与SCM系统集 成的信息流接口;ERP系统与SCM系统的集成内容:基础数据、库存状态、客户订单、供应计划及预 测。详细论述了大型印刷包装企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,即供应链战术计划和 运作计划、供应链计划的逻辑关系以及供应塑胶场地链计划方法等,并列举了供应链计划的实施范例。基于文 中系统集成思想和方法,所构建的ERP系统即能满足企业需求又实用。

关键词:供应链管理;集成模式;企业资源计划

ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Sup- ply Chain直译是“供应链”,但实质上链上的每一个环节都含 有“供”与“需”两方面的双重含义,“供”与“需”总是相互相 存,国外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下,供应总是 因为有了需求才发生的,没有需求,何谈供应?作为供应系统, 通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是“从采购到 销售”,而供需链是“从需求市场到供应市场”。

面向供应链管理的基本内涵是先进的管理理念、管理方法 和信息技术相结合的产物。它是当前国际企业管理的重要内 容,也是我国企业管理的发展方向。供应链管理可以从以下3 个方面加以理解。

1)企业内部供应链管理。它是将企业内部经营的所有业 务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、 服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进 5.角度系统采取双作用伺服油缸,固定在垂直主机底座上.双作用伺服油缸、角板、球杆和支持座构成转角系统.根据不同尺寸的样品,可以改变球形杆的长度,以满足不同试件厚度的实验要求.行统筹管理。这种供应链管理使调度机得企业各种业务和信息能够 实现集成和共享。

2)产业供应链或动态联盟供应链管理。它是将企业内部 供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理的资 源从企业内部扩展到了外部。在整个行业中建立一个环环相 扣的供应链,使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营 和协调运作。对于大型印刷包装企业,由于企业规模大,产品 种类繁多,供销客户多。因此,可以在市场、加工、包装、制造环 节与流通环节之间,建立一个业务相关的动态企业联盟和全球 络供应链管理。

3)全球络供应链管理,是一种基于Internet的开放式的 全球络供应链。而大型印刷包装企业在全球络供应链中, 企业的形态和边界将产生根本性改变,整个供应链的协同运作 将取代传统的电子订单,供应商与客户间信息交流层次的沟通 与协调将采取交互式、透明的方式。

1 大型印刷包装企业ERP与供应链关系[1]

ERP系统提供的计划和决策支持功能十分有限, ERP所 擅长的是管理性的事务处理,如成本核算、订单处理,同时对已 经发生的事情进行统计和分析; ERP可以处理客户订单,但对 于订单的获利性以及如何最好地向客户交付产品和服务仅提 供有限的信息,它所做的主要是事务处理。而供应链计划系统 SCPS能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容,直至 计划执行的最后时刻。因此SCPS是对ERP的补充,它提供进 一步的智能决策支持信息。SCPS覆盖已有的应用系统,如后 勤管理、财务管理等,并从中提取信息,加工成整个供应链的知 识,使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求 变化对企业的影响。大型印刷包装企业是一个大型企业,在大 型印刷包装企业ERP下的供应链管理覆盖了从供应商的到客 户的全部过程,包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客 户服务等。因此,对于大型印刷包装企业ERP中的供应链管 理需坚持以下原则:

(1)根据客户所需的服务特性来划分客户群; (2)根据客 户需求和企业可获利情况,同时设计企业的后勤络; (3)获取市 场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链,以及时 发现需求变化的早期警报,并据此安排和调整计划; (4)与供 应商建立双赢的合作策略。迫使供应商相互压价,固然使企业 在价格上收益;但相互协作则可以降低整个供应链的成本; (5)在整个供应链领域建立信息系统。信息系统首先应该处 理日常事务和电子商务;然后支持多层次的决策信息,如需求 计划和资源规划;最后应该根据大部分来自企业之外的信息进 行前瞻性的策略分析; (6)建立整个供应链的绩效考核准则, 而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准希望XPS专委会认真宣扬和贯彻落实国家相干方针政策,供应链的最终验收标 准是客户的满意程度。

2 大型印刷包装企业中ERP与供应链的集成[2]

大型印刷包装企业中ERP是一个面向供需链管理(Supply ChainManagement)的管理信息集成。对于大型印刷包装企业 ERP主要包括产品的制造、供销、财务功能,在需求端增加了 支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、分析处理(On- lineAnalytical Processing, OLAP)、售后服务及质量反馈、远程 通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-commerce、 E-business)、电子数据交换(EDI)、工作流(业务流程)动态模 型变化与信息处理程序命令的集成、企业资本运行和投资管 理、各种法规及标准管理等。络通信技术的应用,使ERP系 统得以实现供需链管理的信息集成。

2. 1 集成内容

ERP系统和供应链系统共享信息集成的基础数据,供应链 系统的采购订单和需求预测作为ERP系统的客户需求,它是指 定生产计划的重要依据,而ERP系统根据在近期生产计划和 BOM表分解的原材料采购需求的基础上,做调整生成供应链系 统的确定型供应计划,提供给供应链系统。在企业的实际应用 中,ERP系统和供应链管理系统集成的信息流接口,见图1。

(1)基础数据。供应链系统为ERP系统提供大量的基础 数据,包括:项目信息,客户基本信息,供应商基本信息,仓库 基本信息等; (2)库存状态。ERP系统中的库存管理子系统为 供应链系统提供全面的实时的库存状态信息; (3)客百叶窗户订单、 供应计划及预测。ERP系统是供应链系统的组成单元,可以 看作是供应链上的客户或供应商,为供应链系统提供应信息及 需求预测信息,同时又从供应链系统那里接受采购订单信息及 采购预测信息。

2. 2 基于WEB的ERP与SCM集成的实现[1, 3]

为更好地利用ERP、SCM等管理思想和先进的信息技术 来构造大型印刷包装企业信息系统。采用了基于Web的B/S 体系结构的SCM系统,这种结构特别适应于对于要进行上 发布信息、数据处理量不大,信息查询多、地点灵活的广域范围 使用的系统及模块,如客户服务管理、物料供应管理等。基于 Web的B/S体系结的SCM分系统见图2。SCM分系统由计划 与决策子系统、供应商管理子系统、销售管理子系统、制造商管 理子系统、客户服务子系统等子系统组成,其中:计划与决策子 系统由供应商管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统 等组成;过程管理子系统采用工作流机制执行计划与决策系统下达的计划,跟踪、协调、控制计划的执行过程,进行执行过程 的信息管理;任务执行子系统由出入库任务执行、运输任务执 行及收支付款任务执行组成,完成各类任务的查询、执行及归 档工作。

2. 3 供应链管理中解决方案

2. 3. 1 SCM解决方案

供应链管理本身是一个很大的系统,国外的一些大的软件 商提出了很多好的解决方案,例如:以i2公司为代表的几个软 件厂商给出了整套供应链管理解决方案———SCM(供应链管 理)。一个完整的供应链解决方案一般都包括了从原料采购 到最终产成品的分销的所有相关的流程,包括物流络设计, 采购计划,供应商管理,存货配置,销售与营销区域划分,配送 管理,库存管理,车辆计划,生产地点选址设施布置,提前期报 单,生产计划,人力计划,需求计划,产量或供应计划等等。供 应链具体实施的时候,一定要辅以强大的信息系统的支持,采 用i2等公司的整套供应链计划,对大型印刷包装业是一个最 佳的选择,它可以帮助一个企业实现供应链的信息化管理从无 到有,从无序到有序,从零乱到融为一个整体,这样一个质的飞 跃。但是这需要企业的大量的资金投入作为保障,而且它对于 解决方案提供商的依赖性会很高。

2. 3. 2 供应链管理中关键部分

供应链的关键部分包括供应链战术计划和运作计划、供应 链计划的逻辑关系以及供应链计划方法等。

1)供应键的战术计划有:主需求计划、主生产计划、分销 需求计划、物料需求计划和能力需求计划。供应链的运作计划 有:采购计划、车间制造计划和发运计划。

2)供应链计划的逻辑关系。供应链计划根据供应计划订 单、货源信息、组织列表和供应进度对多组织进行计划。它通 过需求及生产计划、资源战略、物料清单、计划接收量、现有库 存、生产和运输提前期等计算物料净需求。计划逻辑是:根据 预测和订单生成主需求计划→根据主需求计划生成主生产计 划→根据主生产计划、物料清单、现有库存、计划接收量、提前 期等生成产品的物料需求计划→根据货源百分比和分销清单 分销货源等生成发运目标的百分比→生成多组织的相关需求。

3)供应链计划方法。供应链计划时执行什么样的计划由 供应链中的物料定义时的属性决定。传统的物料需求计划方法 有主生产计划和物料需求计划二种属性。供应链计划中物料增 加了分销需求计划、主生产计划和分销需求计划、物料需求计划 和分销需求计划三种属性。如果项目的计划方法定义为分销需 求计划,则该物料只能进行分销需求计划。如果项目的计划方 法定义为主生产计划和分销需求计划,则该物料在进行主计划 时可以进行主生产计划和分销需求计划。如果项目的计划方法 定义为物料需求计划和分销需求计划,则该物料在进行物料需 求计划时可以塑钢窗同时进行物料需求计划和分销需求计划。

2. 3. 3 供应链计划的实施范例

图3所示的是大型印刷包装公司的供应链计划。图中C1 ~C4为顾客,D1、D2为销售商,AF1是总包装厂, PF1、PF2是 零部件制造分厂,V1~V4是原材料供应商。

物流清单见图4。在这个供应链中,如果在信息集成和共 享情况下,可以对整个供应链进行计划,如果信息不共享,需要 进行分步的供应链计划。

对整个供应链进行整体计划,整个计算过程由系统自动完 成,处理过程如下:

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