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中国重汽进出口公司着力打造国际钢铁队伍

中国重汽进出口公司着力打造国际钢铁队伍

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导读: 2014年春节过后，中国重汽进出口系统为实现集团公司 品牌、质量、效益年 目标，推进 国际化 战略部署持续实施，确保2014年各项任务全面实现的新征程，拉开了以 练好基本功，服务走出去 为主题全员培训 ...

2014年春节过后，中国重汽进出口系统为实现集团公司“品牌、质量、效益年”目标，推进“国际化”战略部署持续实施，确保2014年各项任务全面实现的新征程，拉开了以“练好基本功，服务走出去”为主题全员培训序幕。

一、制定全员培训计划， 提升员工综合素质

工业阀门

作为集团公司最重要的外贸出口单位，在多年的市场开拓与维护过程中，进出口公司深切感受采样频率高到建立在同等真空度条件下一支高素质的人才队伍的必要性。因此，在打造一支“走得出、进得去、干得住、出业绩”目标的指导下，以“提高出口系统员工国际贸易、产品知识和风险管理水平，提升员工素质，提升营销服务络运行质量”为具体要求，进出口“6+1”系统高度重视人才培训培养工作，将员工的培训作为一项长效工作来抓。在根据日常一线经营需要有针对性的举办相关培训的同时，连续多年坚持利用员工春节回国间隙开展集中培训，更新知识、统一思想、提升能力，切实为国际营销、售后服务等工作的有效开展提供坚强的智力支持。

2014年初，在集团公司副总经理、进出口公司董事长刘伟的高度重视下，进出口公司领导班子多次召开专题会议，认真讨论研究2014年度培训计划。一是制定下发了《出口系统2014年商务、产品技术培训通知》，培训内容涵盖了集团公司各系列产品介绍、配件管理、国际贸易结算、信用保险、出口业务流程及风险管理、财务制度、合同管理、金融工具利用、运营能力和运行质量提升、市场维护等内容的系列培训，邀请技术中心、中国出口信用保险有限公司、江西财经大学和集团公司兄弟单位的专家实施授课。二是制定了“售后服务专项培训”计划，结合国际市场需要，对各大区部及进出口公司技术、售后服务人员进行专题培训。三是组织筹划了“走出去典型经验交流会”，重点围绕创新营销模式和理念、提升国际市场营销络运营质量、提升产品推介能力，由进出口公司总经理及六大区部总代表自拟课题进行专题讲座;同时，组织大区部部分代表处首席代表针对代表处建设、“走出去”工作、生活安排及体会进行典型发言，相互交流，取长补短，借鉴优良的工作和生活经验。全方位、多维度的提升进出口系统员工的产品、业务知识水平。

出厂时已调好

2月10日，相关培训工作已陆续展开。

二、开展售后服务人员“资质培训”，做到持证上岗

根据国际售后服务发展需要，为强化售后服务队伍建设，按照《2014年经济制任务书》考核规定和集团公司领导要求，进出口公司研究下发《关于售后服务人员“资质培训”和持证上岗的通知》，制定了机修理论、电器理论等科目的培训、拆装及考核计划，要求大区部所有售后服务人员及进出口公司培训、维修服务人员年内均要参加集团公司教培中心组织的资质培训，达到规定的知识层次和规范的技能操作水平，通过行业技能考试，最终实现持证上岗。同时，从考核分配、人员考核管理等方面对持证人员进行一定程度的政策倾斜。

三、进行外语水平考试考核，对标国际市场需要

外语是开展外贸工作的重要载体与基本工具。开展外语水平考试考核工作，是提高员工素质，提高优化人力资源配置的质量，建立一支具有市场竞争力的国际化员工队伍的重要措施，是完善绩效考核机制和建立优胜劣汰机制的重要依据。从国际市场发展需要出发，为切实提高国际贸易工作人员的外语水平，按照建立外语水平考试、考核长效机制的工作要求，进出口公司制定下发了在1定程度上可以取代国外的夹具液位开关,处在中高端市场,但在1些新材料,特种材料用夹具上国内与国外水平还有1定差距《关于进行外语水平考试考核工作的通知》文件，要求大区部除总代表、副总代表之外的所有人员，进出口公功放板司本部制单员、售后技术人员、信用证管理人员、出国经费报销人员均须参加外语水平考试。

进出口系统外语水平考试考核分为笔试和口试两部分。笔试包括听力和翻译，共计80分，其中听力、翻译各40分;口语20分。

通过考试，着力建立健全人力资源管理的考评机制和交流机制。对成绩优灌装设备异者给与一定物质奖励;对综合成绩不达标者，由所在单位责成其进行学习劝勉和督导，连续两年考试仍不达标的正式职工，调整工作岗位并降岗使用或交流出进出口系统，直至依法解除劳动合同。

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