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权力学派及其中国企业战略实践北流汽油磨浆机碟机配件连接模块

文章来源:福元机械网  |  2022-09-08

权力学派及其中国企业战略实践

将权力作为一个企业绩效函数的战略变量,是权力学派的观点,该观点认为,企业战略是企业权力结构和企业权力妥协的产物。对该学派的研究可以更好的指导中国企业战略实践。

中国企业的战略权力变量作用表现在:

一是将战略作为企业领导权力斗争的工具,企业领导要实施新的战略或者外聘咨询单位做战略咨询,不是为了战略而战略,而是为了排除异己,将副手清除出去。这在国有企业的一些企业较为明显,因为国有企业的领导都是正副手搭配制,一个正领导下面有几个副领导,正领导为了打压某个副手,可以假手战略咨询公司,通过新的战略进试验机价格为什么不一样?行组织调整或者将对手削权。

二是股东斗争产物。中国很多企业,特别是民营企业的股权是多元化的,在创业初期大家都是兄弟,等做大公司后开始“分蛋糕”。谁可以分到最多,大家都在建立自己的地盘,而最绝的一招就是开展1、主机保养:新的战略或者进行变革管理。通过这些手段,可以重新调整利益分配关系和权力分配关系。股东之间的利益和权力在重新洗牌。

三是企业内部人控制的反控制工具。企业的采购、物流、生产和销售都被一群利益共同臭氧设备体或者经理人队伍控制后,企业家没有其他办法,只好采取新的战略,这种战略可以慢慢的瓦解这些“死党”,甚至将死一打尽。因为新战略是不适合这些“老家伙”玩的游戏。

四是委托代理关系的新武器。战略变成了企业老板对付职业经理人做大的工具。当企业职丝织面料业经理人功高震主时候,或者老板想“卸磨杀驴”时候,实施新的战略或者战略变革是企业老板踢掉职业经理人的有效工具。<毛织开衫/p>

有人会说,这是中国特色。其实不然,前段时间惠普公纺织机司董事会成员请私家侦探调查事件就是一个案例,说明权力关系是很多不合理公司治理结构下的产物。企业股东之间,企业领导之间,企业老板与代理人之间的权力博弈将对战略产生深刻影响,权力不再是一个外生变量,而将是企业绩效函数的内生变量。理论界很多人批评战略咨询“忽悠”。很多咨询公司认为自己的战略方案很完美,都没有形状奇怪等型材的小脚考虑到企业权力结构关系这个变量的影响。

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